“새마을금고가 적자인데, 삼성전자 새마을금고는 흑자라고?” 2024년 새마을금고 전체가 1조7,382억 원이라는 역대급 적자를 기록한 가운데, 삼성전자 새마을금고는 자산 7조 원, 당기순이익 257억 원의 호실적을 냈습니다. 같은 시스템 안에 있으면서도 정반대 성적표를 받은 이유는 무엇일까요? 금융 부실을 피한 전략적 선택과 안정적인 운영 모델이 이 차이를 만들어냈습니다.
삼성전자 새마을금고만 흑자 낸 이유는 무엇일까?
2024년, 전국 새마을금고는 부동산 PF(프로젝트 파이낸싱) 부실과 연체율 상승에 직격탄을 맞았습니다. 그러나 삼성전자 새마을금고는 부동산PF를 전혀 취급하지 않았고, 안정적 대출과 예금 위주로 운영됐습니다. 자산 규모는 7조2,489억 원에 달하며, 2024년 단일 새마을금고 중 가장 높은 수준의 흑자를 기록했습니다. 이는 위험자산을 멀리하고, 임직원 중심의 ‘폐쇄형 직장금고’라는 특성을 적극 활용한 결과입니다. 결국, 수익보다 건전성을 우선한 운영철학이 외부 충격 속에서도 버틸 수 있는 힘이 됐습니다.
직장 새마을금고는 왜 대기업 직원 중심으로 주목받고 있을까?
삼성전자 새마을금고는 일반 금고와 달리 대기업 임직원만 가입 가능한 ‘직장형 조합’입니다. 이러한 구조는 우량 고객 확보 → 낮은 연체율 유지 → 안정적 수익이라는 선순환을 가능하게 합니다. 2024년 기준 연체율은 업계 평균보다 크게 낮으며, 고금리 예금과 배당 혜택도 제공돼 회원 충성도가 매우 높습니다. 이러한 모델은 LG, SK 등 다른 대기업 금고에도 확산되고 있으며, ‘대기업형 직장금고’가 새마을금고의 새로운 대안으로 떠오르고 있습니다. 즉, 리스크 관리는 철저히 하면서도 우량 고객에게만 집중하는 전략이 먹힌 것입니다.
다른 새마을금고는 어떻게 이 위기를 돌파할 수 있을까?
전국 금고의 적자 사태는 부동산PF와 고위험 대출 의존도가 높았던 구조 탓이 큽니다. 따라서 지금 필요한 건 리스크 분산 중심의 포트폴리오 재편과, 고객 신뢰 회복을 위한 내부통제 강화입니다. 예를 들어, 위험 자산 비중을 줄이고 공공기관, 기업형 직장금고 중심의 시스템 전환이 고려될 수 있습니다. 또한, 자산 규모 대비 적정 여신관리, 내부 감사 기능 강화, 조합원 정보공개 확대 등이 병행되어야 합니다. 지금의 위기를 삼성전자 금고처럼 ‘신뢰와 선별’ 중심의 전략으로 돌파하지 않으면, 구조적 부실은 반복될 수밖에 없습니다.
부동산 리스크가 본격화되는 금융 환경 속에서, 삼성전자 새마을금고의 사례는 명확한 시사점을 줍니다. ① 수익보다 건전성을 우선하는 운영 방식, ② 특정 고객층에 집중한 전략적 선택, ③ 내부 리스크 관리를 강화한 구조가 핵심입니다. ‘고금리 유혹’보다 중요한 건 결국 신뢰 기반의 지속가능성입니다.
뉴스만 보고 끝내기엔 아쉽죠?
경제용어도 함께 알아두면 흐름이 더 잘 보입니다.
Post a Comment