“출산하면 현금 1,000만 원 준다는데, 우리 회사는 왜 없을까?”
최근 직장인 커뮤니티에서 아워홈의 파격적인 출산지원금 소식이 뜨거운 화제입니다. 한화그룹에 인수된 후, 아워홈이 새롭게 도입한 ‘육아동행지원금 제도’ 때문입니다. 출산하면 무조건 1,000만 원, 쌍둥이면 2,000만 원까지 지급하는 이 제도는 “말뿐인 복지”에 지친 워킹맘·워킹대디들에게 새로운 기준을 제시하고 있습니다.
아워홈의 육아지원금 제도, 어떤 내용이고 누가 받을 수 있나?
2025년 하반기부터 아워홈은 모든 출산 직원에게 1회당 1,000만 원(세후 기준)을 지급합니다. 출산 횟수에 제한이 없고, 쌍둥이 이상의 다둥이 출산 시 신생아 수에 따라 금액이 늘어나는 구조입니다.
이번 제도는 지난달 아워홈이 한화그룹에 편입되며, 한화 유통 서비스·기계 부문에서 이미 시행 중이던 제도를 계승한 것입니다. 6월 기준으로만 이미 80명이 혜택을 받은 상태로, 직원 만족도가 매우 높은 편입니다.
아워홈 관계자는 “육아동행지원금은 단순한 현금 지급이 아니라, 일과 가정의 균형을 회사가 함께 책임지겠다는 실질적 선언”이라며 “이 제도를 시작으로 추가적인 가족친화 복지를 단계적으로 확대해 나갈 계획”이라고 밝혔습니다.
💡 Quick Takeaway: 아워홈의 육아동행지원금은 출산 직원에게 1,000만 원을 지급하며, 가족친화 복지 확대의 시작점입니다.
왜 지금 ‘출산지원금’인가? 기업이 나서는 이유는 뭘까?
한국 사회는 세계 최저 수준의 합계출산율을 기록 중입니다. 2024년 기준 합계출산율은 0.72명으로, OECD 평균(1.5명)의 절반 수준에 불과합니다. 이런 상황에서 정부 정책만으로는 한계가 있다는 인식이 기업들 사이에 확산되고 있습니다.
한화와 아워홈의 육아동행지원금 제도는 “출산은 국가 문제이자 기업 생존의 문제”라는 관점에서 접근한 사례입니다. 실제로 복지 인프라가 잘 갖춰진 대기업일수록 ‘출산→복직→장기근속’의 선순환 구조를 통해 우수 인재 이탈을 막고 있다는 연구 결과도 있습니다.
고용노동부 ‘일·생활 균형 보고서’에 따르면, 출산·육아 복지가 잘 된 기업일수록 직원의 3년 이상 근속률이 1.6배 이상 높습니다. 즉, 이런 투자는 단기 복지 비용이 아닌 장기 전략적 자산으로 해석될 수 있습니다.
💡 Quick Takeaway: 출산지원금은 기업 생존과 인재 유지를 위한 전략적 투자로, 저출산 문제 해결에 기여합니다.
직장인 입장에서는? 실제 체감 복지와 기업 선택 기준이 바뀐다
직장인에게 있어 복지 정책은 더 이상 ‘보너스’가 아닙니다. 특히 30~40대 워킹맘·워킹대디 세대는 ‘복지 유무’를 기업 선택 기준으로 삼는 경향이 뚜렷합니다. 2024년 사람인 설문조사에 따르면, 직장 선택 시 가장 중요한 요소로 '복지제도'를 선택한 비율은 1위(35.8%)로 나타났습니다.
그만큼 ‘출산=가계 파탄’이라는 현실을 기업이 얼마나 이해하고 행동하는지는 직원 충성도, 이직률, 기업 이미지에 직결되는 요소입니다.
한편 아워홈이 강조하는 ‘육아동행’이란 키워드는 단순 복지를 넘어 회사가 직원의 가족을 함께 돌본다는 철학을 내포하고 있습니다. 이는 “출산=개인의 책임”이라는 기존 관점을 바꾸는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
💡 Quick Takeaway: 육아동행은 직원 충성도와 기업 이미지를 높이며, 복지를 넘어 사회적 관점 변화를 유도합니다.
지금 아워홈이 만든 ‘육아동행지원금 제도’는 단순한 제도 그 이상입니다. 기업이 앞장서 사회 문제에 응답하고, 구성원의 삶의 질을 실질적으로 개선하려는 움직임입니다.
만약 여러분의 회사에서도 이런 제도가 없다면? ① HR팀 또는 노사협의회에 제안하거나, ② 육아복지 우수기업으로 이직을 고려하는 것도 하나의 전략일 수 있습니다. 육아가 기회가 되는 사회, 그 출발점은 기업의 작은 약속일 수 있습니다.
뉴스만 보고 끝내기엔 아쉽죠?
경제용어도 함께 알아두면 흐름이 더 잘 보입니다.
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